合作启动
四个阶段，一位负责人
同一名工程师负责需求分析、编写代码并解释结果。您每周都能看到可运行的软件，而非仅收到状态报告。
01 · 第1周
发现问题阶段
与团队进行访谈，查看真实的文档、电子表格和系统，同时提供一份包含会破坏自动化流程的异常情况的流程图。
02 · 第2周
基于真实数据的原型设计
几天内即可为您的记录样本打造出可使用的工具。人们可以操作该工具，指出存在的问题，从而根据实际证据而非猜测来确定工作范围。
03 · 第3–5周
生产阶段
包括访问控制、错误处理、日志记录、监控功能、每次变更后都会运行的测试集，以及由专人审核不确定结果的环节。
04 · 第6周及之后
交接与支持
文档、针对团队的简短培训以及约定的问题报告方式。如需支持，可每月获得协助。
前两周
按固定价格进行发现与原型设计
在开始之前我们会先确定价格。两周后，您将获得流程图、基于您数据的原型以及生产预估，其中还会说明哪些环节不应自动化。之后由您来决定是否继续。
适配度
何种情况下这种模式有效，何种情况下无效
合身
重复性流程每周需耗费数小时，数据分散在多个系统和文件中，虽然已有聊天机器人演示，但在实际场景中无法正常运行，且公司内部无人同时了解业务逻辑和代码。
不合身
流程每月都在变化，您这边没人能每周抽出几小时回答问题，或者已有现成工具能完成这项工作。若是如此，我们会明确告知您。
常见问题
关于前置工程部署
不需要。大部分工作都在远程完成，通过定期通话和屏幕共享进行。仅在需要当面讲解以更清晰理解流程时，才会安排现场办公。
由您负责。代码、测试集和文档都会移交给您，该工具可在您的基础设施或您指定的环境中运行。
每周有数小时时间负责解答问题且熟悉流程的人员、能够访问样本数据的人员，以及决定哪些内容可投入生产的人员。
两周后我们会说明情况并给出原因。有时，一个更简单的脚本、表格或流程调整，其效果可能优于模型。